本篇文章1582字，读完约4分钟
以需求为导向，提高企业的收购意识
很快，普陀区所有的151栋商业建筑都将有一个“建筑经理”，他将是街道干部，为建筑内的企业居民提供专属的“营业员”服务。近日，在普陀区委组织部举办的“楼宇一卡通”推介会上，记者获悉，长寿路街道“楼宇一卡通”试点服务模式将实现全区域覆盖。
同时，“五色会”团体服务项目在会上发布，为“建筑总监制”的落地提供了强大的资源支撑。今后，在区委组织部的领导下，民政、商务、科技、市场、文化、体育、卫生、绿化等领域的职能部门，加上职工、青年妇女、工商联等团体组织，将形成“五色俱乐部”服务联盟，为商业建筑提供党建和党务服务、政府经济服务、关爱服务、健康环保服务和公益文化服务。
“如果有问题，请咨询建筑经理”以达成共识
一个多月前，长寿路街道率先在普陀区推行“楼宇经理制”，即街道党政班子成员承包楼宇，通过“一站式”验收和“一站式”对接，为企业提供“管家式”个人服务。
记者打开了“长寿路街道建筑(公园)建筑经理制度手册”。第一页是“建筑经理承诺书”，后面是建筑企业各服务人员的工作职责，一目了然。例如，“企业注册服务”。对于需要注册的企业，“企业服务员”的首要职责是在开业前指定专人为企业办理营业执照和税务执照，并协助做好相关工作。长寿商务区招商中心负责人于志斌表示:“我们有一份企业服务人员手册，我们也明确告知辖区内的建筑、园区和企业负责人。每个人都一致认为“找建筑经理有问题”。"
对于长寿区党工委书记兼“一把手”李瑞来说，具体的分工是为了责任的压缩。如果“楼宇管理系统”停留在一个粗略的访问，一个机智的调查，和一个“说了算”的解决方案，它没有任务，没有责任，也没有效果，这是“放一个噱头。”建筑经理的任务是帮助企业真正解决问题。
从“待送达”到“待送达”
当大楼经理管理大楼时，他们会随身携带一本厚书。打开笔记本，除了常规的工作职责外，还有各种登记表、拜访表等。，最重要的是“长寿路街道建设(园区)首席系统服务工程”。
这条街广泛听取了建筑(公园)和白领最关心的10类需求，如行政审批和人才服务。根据需要，第一批10大类32个服务清单已经整理出来，编制了区级“3+5+x产业政策体系”和街道级可协调的党建、公共服务等5大类104个政策目录。“两单一品”一经推出，就吸引了众多企业。此外，法律咨询、交友、心理咨询等企业白领需要的项目也包括在内。
从企业到政府再到“服务”，政府将主动“送服务”给企业，建立市场、税收、公安、商务等联动机制，推进多部门合作的菜单式主题服务，围绕需求定制个性化处理事项，缩短服务流程。实现“对等”和“面对面”的零距离服务...接下来，长寿路街将把这些名单放在大厦的彩信服务平台上——“小，
尽快报告企业的困难
长寿路街道"楼宇经理制"的最大特点是提供"一次性"服务。企业只需将困难和问题反映给合同楼经理，由合同楼经理召集相关政府部门研究解决方案，实现系统内的自我循环。企业不必跑到各个政府部门，这大大节省了时间和人力。
今年2月，位于长寿路的安国宾馆陷入了困境。开业时，装修、软硬设施齐全，甚至所有员工都到位了。结果发现，申请开业许可的材料中仍然缺少文件，各级审批时间长，这让不熟悉国内业务流程的新加坡老板们心惊肉跳。
碰巧“建筑经理”兼街道办主任赵平去安国宾馆，企业负责人得知了这件事。“大楼经理”立即召集有关部门开会研究，并立即向区领导汇报。“在街道和城镇吹哨，并向委员会报告”，经过区领导的协调和讨论，他们决定做特殊的事情，开展“大兵团作战”，和所有有关部门一起谈判和审查，简化了原来繁琐的程序在一个步骤。酒店如期开业。
据悉，在普陀区的151栋商业建筑中，有8000多栋已落户“两新”机构，员工超过10万人。普陀将在全区推行“楼宇经理制”，通过党建带路，帮助优化商业环境，提高园区建设的质量和效率。
