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首届中国国际进口博览会圆满落幕，鲁建设(集团)有限公司党委承担了长宁区博览会的市政市容和环境保护工程，在博览会的保障中发挥了“排头兵”的作用，克服了各种困难，圆满完成了首届博览会的重大工程建设。围绕服务保障进世博这一中心任务，陆瑾公司党委创新机制，深化“党委与支部、支部与党员、党员与群众”的“三带”工作方式，通过党建联合建设，激活了一潭泉水。
党委挂帅，带领范强队
由于本担保项目工期紧、任务重、要求高、责任重，陆瑾公司党委坚持高位置，正确把握方向，积极动员部署，统筹协调，形成了服从服务、促进全公司广泛发展的共识。工程开工后，党委成员处处以身作则，明确工作重点，坚持每周对施工现场进行勘察，在各项目指挥部加班加点，白天听进度报告，协调疑难问题，晚上安排第二天的调研工作。在冲刺阶段，他们通宵在重点工程现场值班，确保夜间施工的正常进行。
陆瑾公司党委制定了个性化的人才选拔计划，大胆使用年轻员工，给他们任务和负担。项目部负责人、青年突击队队长刘健就是选拔人才进入世博会的典型代表。虽然这位1987年出生的技术骨干并不是一名全能选手，但他特别擅长调兵遣将。他结合许多项目点的实际，用创新的方法将各个项目节点编织成一个互助网络，大大提高了工作效率。当每个节点完全启动后，项目经理介绍每个节点的概况和技术难点。每条线的人员每天报告每个节点的状态，并汇总每条线的每日专题报告。大家互相指导，互相帮助，有效地提高了项目进度。
该事务组带领缔约方成员组成一个具有强大协同作用的团队
陆瑾公司党委通过党支部带领党员，形成合力，充分发挥党支部战斗堡垒的作用。
陆瑾公司各党支部坚持“三会一课”制度，做好党员教育和管理工作，通过设立党员先锋队、党员示范队和开展岗位竞赛，鼓励全体干部职工努力成为跨越式发展的先锋和建设者。同时，要严格控制党员发展的质量，重视专业技术人员、生产管理专家和年轻员工中党员的发展，把经验不足的职能部门领导和年轻的项目领导放到工作任务中去锻炼，做到学做结合。经过半年多的培训和锻炼，公司党员的理论水平、工作能力、工作方法等都有所提高，大局和大局得到进一步增强。
公司党总支传达了组织的温暖，解决了干部职工的后顾之忧。鉴于各种实际困难，如一些项目领导因值夜班半个多月不能回家，妻子怀孕，缺乏照顾，家中老人和孩子生病住院等，党支部第一时间来到员工家中，给予解释和指导，并向他们传达组织的关怀和慰问。针对部分员工工作疏漏，分公司秘书主动在施工现场耐心细致地做好思想工作，并在高温、台风季节和夜间施工期间多次走访一线员工。
党员领导群众，以身作则
全体党员围绕进入世博中心的任务，带领一线职工共同学习建设，克服困难，解决建设中的矛盾，体现党员在建设中的智慧和辛勤劳动。国庆期间，正当人们沉浸在长假的喜悦中时，世博框架空线进入地面工程正处于全面冲刺阶段，东区的华山路、泰安路、湖南路、兴国路和豫园路是重点施工路段。为确保在时间节点内按要求完成，在全体党员的领导下，进入世博框架空线的项目部和各职能部门人员轮流工作，确保全天24小时值班，不眠不休。无论是清晨的黎明，正午的阳光，还是深夜，你都可以看到金鹿人的身影，或者指挥，或者巡逻，或者检查，或者记录，你很忙。
通过党员领导群众，充分发挥党员的先锋模范作用，公司还组建了支持世博项目的青年突击队，他们高起点、高标准、高质量地完成了建设任务，不怕困难和障碍。
