本篇文章3316字，读完约8分钟
“没有热情，人们就无法生存。如果没有热情，他将一事无成，而热情的基础是责任。”
“会议，你不用一一汇报，我已经提前知道了情况。我先说，然后你再提建议。”握着笔和一叠材料，于旭峰快步走进会议室，坐了下来。在简单地问候了公安、城管和土地整治的负责人之后，他直奔主题:如何做好重点市政改造街区的综合整治工作。会后，有些与会者有点惊讶:省去了“主管部门先谈，配合部门再谈，负责领导总结”的常规步骤，区一级会议持续不到一个小时就制定出了整治方案的初步框架。不过，区里认识于旭峰的相关工作人员都知道这位区领导在“风与火”背后付出了多少代价他不喜欢长篇大论。他必须在会前花时间做作业，并把土地整理好。形势已被彻底了解。"
作为青浦区委常委、副区长，“艰苦奋斗”是于旭峰留给干部群众的最深刻印象。今年是46岁的于旭峰在青浦工作的第八年。他的职责范围从城市管理、城市建设到综合经济。虽然跨度很大，但他已经尽了自己的职责，在许多方面负责保护土壤。谈到地区发展的难题，他是一个有名的“椽子”，他做过许多“不可能完成的任务”。能量从哪里来？“没有热情，人们就无法生存。如果没有热情，他将一事无成，而热情的基础是责任。”于旭峰说道。
制定一个“军事命令”并咬下“硬骨头”[S2/]
2011年，于旭峰担任青浦区副区长，主管城市管理。当时，青浦正处于城市建设快速发展时期，拆迁规模空前，尤其是青浦新城、许婧、朱家角等开发建设前沿地区。与轰轰烈烈的搬迁工作相比，安置工作相对缓慢。当时，全区有5，000多户拆迁户没有得到安置。一些拆迁户仍在外面租房住了十多年。前未成年人已经达到结婚年龄，但没有婚房。有些老人直到去世才住进自己的新房子，他们为此感到后悔。搬迁安置问题成为当时青浦区信访的焦点。
“人们都在盯着它。新区政府能否打开工作局面，营造新的氛围，这是它所关注的。我是负责这项工作的区政府领导。压力确实很大，但我责无旁贷，必须全力以赴。”2012年，于旭峰自告奋勇担任房屋土地征收补偿指挥部总指挥，并下达了“军令”:三年内完成存量安置任务。
立下军令状说起来容易做起来难。5000多户被拆迁户是5000多矛盾。一旦处理不好，每一个矛盾都可能成为“定时炸弹”。在那段时间里，于旭峰成了“拆弹小组”。每天，他走遍大大小小的搬迁基地，尽一切努力了解每个搬迁基地的情况和每个需要安置的家庭的需求。“搬迁和安置不能毫无准备。每个家庭都有不同的矛盾和不同的需求。必须对其进行详细分析。”在广泛调研的基础上，于旭峰提出了“236”的工作目标，即在2年内完成119个存量基地的补偿，在3年内完成历史存量搬迁过渡户的安置，在6个月内完成新开基地的补偿。他还牵头制定了青浦区三年搬迁安置行动计划(2012-2014年)，超出了安置计划的任务。
如果说拆迁安置是城市管理的“硬骨头”，那么依法强制拆迁是最难的。于旭峰介绍说，2012年，朱家角的一个家庭无论如何都不愿意接受搬迁和安置。一家之主每天都带着一把菜刀，家里还放了几个液化气罐。在此之前，青浦区还没有依法强制拆迁的案例。“司法程序已经结束，依法搬迁不成问题。但还是不行吗？它什么时候会动？作为主管领导，有必要给予指示并做好。如果你做得不好，你将是盲目的，要对错误负责。”最终，于旭峰顶住压力，精心指挥，冷静妥善地解决了这个拆迁户的安置问题。从2012年到2014年，青浦区在2011年之前安置了5，579户过渡家庭。
于旭峰(左二)
"bold "和"小心"
作为一个副区长，“勇气”肯定是不够的，但必须“足智多谋”。姚小平，青浦区政府办公室副主任，以前在法院工作过。他介绍说，于旭峰有一个非常独特而重要的能力:他善于“总结争议焦点”。“当法官审理一个案件时，双方都会谈论各种与案件相关或不相关的事情。判断法官是非曲直的重要标准是“总结争议焦点”的能力。于旭峰副区长在这方面能力很强，总能在各种复杂情况下找到问题的焦点和解决问题的突破口。”
董卿农场位于青浦区东南部，总面积747.71公顷，其中违法用地127.06公顷；住房面积125.42万平方米，其中违法建筑107.28万平方米。长期以来，该地区的属地管理尚未实现全覆盖。违法用地、违法建设、违法经营、非法排污、非法居住等“五违”现象大量存在。环境污染严重，外来人口聚集，社会管理薄弱，安全隐患突出，群众反映强烈。“原来董卿农场的‘五违’非常集中。这与不远处的青浦新城形成了鲜明的对比，就像一个人的脸是明亮的，美丽的，但有一个斑点。”姚小平表示，为确保市级“五违四要”重点领域整改任务顺利完成，董卿农场必须在2016年上半年完成整改。然而，由于该地区的复杂情况，有关部门和夏阳街道进行了几轮的整改，但没有"根绝"。2015年底，于旭峰开始牵头整治该地块。在认清形势后，他很快总结出一套复杂法律关系中的“六个综合”工作方法:综合查处违法情况，综合认定违法用地和违法建筑，综合约谈商户并告知整治要求，综合要求商户解除合同，综合管控，综合限时拆迁。根据这套工作方法，相关部门在2016年6月底前完成了董卿农场的整改工作，所有违法用地被清理，所有违法建筑被拆除。
轨道交通17号线、西虹桥开发建设、国家会展中心等项目是青浦期待已久的重要机遇。必须尽快收回补偿，为项目腾出空间。在工作中，于旭峰很快总结出了群众的“四大恐惧”:害怕补偿政策不公平，导致第一拆迁的损失；我担心干部会做不公平的事，使“老实人”蒙受损失；怕带头签合同惹麻烦，遭到其他家庭的反对；我担心承诺不会兑现，住房安置也不会到位。针对“四个担心”，俞旭峰率先制定了《关于进一步规范青浦区征收补偿工作的若干意见》，通过政策解释清楚、党员干部带头、依法公开强制拆迁案件、做好住房分配和安置工作，使征收补偿工作规范化、规范化。仅在一年多的时间里，于旭峰就带领119个历史库存基地搬迁，涉及1122户人家和59家企业。他还大力推进青浦新城等重点区域的搬迁，成功完成了轨道交通17号线、金泽水原湖、南门老街等城市重点项目的征收与补偿。
处理“小问题”，避免“大问题”[S2/]
2016年换届后，于旭峰被调任主管综合经济。“新老工作领域跨度很大。之前的工作非常具体和有针对性，效果立竿见影。目前的工作比较抽象和宏观，需要很长时间才能坚持下去。然而，无论你做什么工作，你都必须用你的大脑来分析现象背后的规律性的东西，并整理出有针对性的想法和措施。”于旭峰表示，在青浦工作之前，他在其他地区担任过镇长和镇党委书记，他在这些“街区”的工作经历为他的顺利调任提供了支持。
随着职位的变化和一贯作风，于旭峰仍然保持着“主动”的工作作风。对于政府投资项目的审计，区里要求有问题要及时整改，不整改的最终会变成“承诺整改”。“这怎么会消失呢？我向区里的主要领导提了建议，完全取消了“承诺整改”。如果政府投资项目审计中出现问题，有关部门必须分析问题，找出原因，落实责任，不能以“承诺整改”来催在于旭峰的推动下，去年青浦区纪委调查了一些政府投资项目的责任。“虽然问题不大，但规章制度是僵化的。处理这些“小问题”可以有效避免将来出现“大问题。”
去年，于旭峰还牵头清理了全区所有行政事业单位的住房资产，总面积超过140万平方米。“原来大家都比较宽松，有些单位把房子租给别人开公司，还有很多住房资源闲置。经过安排，我们专门建立了一个管理平台，将所有行政事业单位的住房资产进行编号并录入平台，实现资产可控，实现资源的整体配置。”
牵头制定《青浦区优化商业环境实施方案》；围绕“企业启动”和“施工许可”进行改革，实现企业三天启动，比全市要求缩短2天。改革实施以来，已办理各类企业3900多家；通过“银企合作”，9家银行为全地区280多家企业提供了开业服务...在这些成就的背后，于旭峰正忙着。在谈到我的个人行为时，于旭峰说:“我只是做了我的工作。”幸运的是，我正处在一个能够取得巨大成就的时代，赶上了青浦最好的发展机遇，赢得了区委、区政府主要领导的支持和信任，并且是一支政令畅通、凝聚力强的干部队伍。我会尽我所能，实现跨越式发展，为青浦做贡献。”
