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防疫和控制是企业恢复工作和生产的首要条件。宜川路街有很多100多名员工的大型企业。许多企业在有序恢复工作的同时，也在抗击“疫情”。他们如何在预防和控制疫情的同时有条不紊地恢复工作？
街道物业被分派来指导工作和生产的恢复
中国德力西控股集团有限公司是宜川路街的知名企业。这个大企业已经在飞洲时代大厦20%的楼层落户。据推测，一旦企业全面复工，将会给物业管理带来诸多挑战。
为此，该物业尽快收集了员工返岗信息，通过电信运营商查看了员工追踪，并在一天内基本完成了德力西企业通行证的发放。
该物业还在商业大厦入口处设置了一个独立的国际标准1.5m线的填充区域，在等待进入大厦时采用“北欧式”排队方式。通过人与人之间保持一定的距离，可以有效降低因密切接触而造成交叉感染的可能性；在楼门口放一个消毒地垫，对进出楼的人登记使用的笔进行消毒，用保鲜膜盖住电梯按钮，在电梯房间里放一根小牙签，用来点击楼层按钮。
此外，宜川路街道还在企业复工前加强了政府与企业的关系。一方面，它要求企业落实防疫和控制的主要责任；另一方面，与企业保持联系，牢牢把握企业动态。通过连续走访、电话、微信群等渠道，定期发布市政府关于推迟复工的通知，鼓励企业采取远程办公、在家办公、错岗工作、弹性工作制、轮换休息、尽可能错峰上班等多种“花式”工作模式。
强大的内部管理，确保业务顺利恢复
作为大型企业，德力西在上海启动重大突发公共卫生事件一级反应机制后，成立了以集团总裁为首的应急委员会，协调集团的综合防疫工作。
根据应急委员会的要求，集团行政人事部对上海总部所有员工的工作地点、春节出行和健康状况进行了全面调查，要求大家尽量减少出行。关键区域的所有员工将服从当地安排，其他区域的员工将在尽快返回上海后隔离14天。由于公司的及时提醒，许多上海本地员工今年春节期间没有安排行程，一些外籍员工取消了回家探亲的计划。
正式开始复工后，德力西通过分批有序复工，将原定2月10日复工的计划推迟至2月14日，复工之初仅安排部分员工轮换值班；自行安排人员每天进行两次整体消毒。除了公共区域，就连饮水机、电话和打印机都有专人擦拭和消毒。此外，德力西总部还发布了《员工防疫手册》，明确了管理人员和员工的职责，并指导员工在通勤、建筑和办公区域等不同情况下做好个人防护。
据了解，德力西上海总部整体复工率超过90%，大部分以总部为主，现场复工率动态保持在30%左右，功能运行已进入正常水平；没有一名员工和他们的家人被怀疑或确诊，所有员工都照常领到工资，也没有一名员工因为疫情而被裁员。
