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在新的形势下，国有企业的转型将如何进行？转向哪里？这是一个在过去十年中被多次提及的话题。作为SASAC的负责人，今年我以大调查为出发点，深刻了解了国有企业党建和国有企业转型发展中存在的问题和困难，听取了企业干部职工的意见和建议，认真贯彻落实了各级国有企业党建工作会议精神和国有企业改革发展三年行动计划。经过一段时间的考察，我觉得只有坚持党的建设的领导，立足长宁的大局，才能有一个方向，有一个办法来推动国有企业的转型发展。
为国有企业党建工作打好基础是关键
当我在调查九华集团天州管理中心等企业时，企业负责人多次谈到党务工作者的留守问题。我意识到国有资产系统需要建立一个自上而下的基层党建的规范化工作模式，所以我们集中在三个方面:
首先，把握好位置。抓住位置意味着抓住载体。国有企业党建不应该闭门造车，而应该立足于国有企业，走出国有企业，融入整个地区。为做好国有企业党建载体建设，我们与新华街、仙霞街、两个新机构、政府党工委等部门联手打造了邻里中心、智能生活、敬老院、智尚园、亲空经济园区、虹桥艺术中心等六个党建实体阵地。二是把握标准。掌握标准意味着掌握基本原理。今年，我们召开了12次专题会议征求意见，形成了《关于加强区内国有企业基层党组织规范化建设的若干意见》的7大类20篇文章，对组织建设、党的领导、组织生活、党员管理、党建工作、基础会计等标准进行了逐一明确。第三是演示。注重示范意味着注重实施。通过开展53个达标支部活动，推进了完善基层支部制度、领导班子强、活动丰富、账目完整等标准化行动，为基层党组织建设了一批标杆。
与长宁的经济和社会发展保持同频共振
国有企业的转型和发展将会怎样？转向哪里？不同的企业有不同的答案，但我始终认为，长宁国有企业的转型有一个共同的方向，即立足长宁的大局，把自身优势与长宁国际精品城市建设和两个战略紧密结合起来，实施《长宁区国有企业改革发展三年行动计划(2018-2020)》。
统筹发展，坚持把国有企业改革纳入长宁经济社会发展全局。围绕长宁当前发展的重点领域和重点领域，制定了长宁城市开发经营企业转型发展、老龄产业发展、新型社区商业综合服务体系建设、两个网络协调发展、时尚创意产业园质量效益提升、国有资本投资公司成立等六项转型发展专项规划。
加强对接，构建企业与部门良性互动的工作模式。我带领相关企业主动上门，相互联系，积极提供服务，并多次对商务委、绿化市容局、天山街等部门和街道(镇)进行调研，基本形成了国有资产系统上下衔接、部门横向合作的良好工作机制。
打破瓶颈，促进国有企业转型发展，减轻负担，轻装上阵。我们把研究的重点放在了二、三级企业上，这些企业存在很多遗留问题，其中最典型的就是有很多“僵尸企业”无法关闭。对此，我们研究制定了《长宁区(集团)下属企业“锁定”实施细则》。不能清算和撤销的企业由集团集中管理，资产和债务被“锁定”，在历史问题和企业转型发展之间建立了一道“隔离墙”
让人民分享“国有企业的红利”[S2/]
积极履行国有企业“三大责任”，切实为人民谋利益。
保证重大项目。为了迎接首届中国进口博览会的开幕，永达市、陆金公司等企业的员工夜以继日地奋战在道路养护、建筑标高提升和空线建设的第一线。积极配合做好北越通道和15号线项目的征集工作。
民生保护工程。在覆盖全区一半以上菜地的基础上，继续加快标准化菜地建设。今年，我们将增加朱安邦路和芙蓉河路菜市场，并与深兰科技合作开发人工智能微型菜场。努力打造国有老年企业品牌。目前，我们正在第一养老院推广医疗和护理相结合，与街道社区老人服务中心合作，增加日托点，帮助用餐，帮助洗澡等。作为旧的服务点。
保护城市管理。推进林楠空工贸区城市更新、五一路历史街区改造和一系列城市更新项目，如两网融合、精品社区建设、旧房保护、违法违规建筑拆除等。
履行社会责任。在精准扶贫中，62个贫困村结成对子，安排了援助队、资金和物资。与云南省金平县、卢纯县和红河县签署了援助协议。同时，我们积极参与各种慈善事业，体现国有企业的责任，让更多人分享“国有企业红利”。
