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居民们提出了他们的要求，居委会制定了一份“需求清单”。在此基础上，它每周设定一个小目标，每周完成一个小目标。在实现居民需求的同时，社区面貌也发生了巨大的变化，使得社区治理每周都达到一个新的水平。旧社区治理的新缺陷是3.0版的“全后访问”。
3月7日，该区正式发布了3.0版的“全岗位沟通”。如果以前的版本1.0是“技术通行证”，以前的版本2.0是“服务通行证”，那么“全岗位通行证”3.0是“治理通行证”，专门用于解决困难的社区问题。
去年，作为泉港通“发源地”的曲阳路街道试点形成了“周周转”工作机制，解决了主干道狭窄、绿化布局不合理、非机动车停车库破旧等问题，完成了辖区内50万平方米旧居住区治理模式的完善。在“周周转率”的基础上，结合各条街道居民的自治经验，最终开发出了全岗通3.0版。
“全岗位沟通”3.0版倡导居委会在社区治理中自下而上提出一个小目标，每周完成一个小目标，每周迈出新的一步，全年迈出新的52步，让人民群众在每周党建的指导下真正感受到社区治理的成效。
在3.0版的“全岗位沟通”中，居委会的“小目标”来自居民的需求。一方面，居委会开展社区“体检”，发现居住区存在的问题，明确实际需要，形成社区“体检报告”。根据“体检报告”，居委会广泛征求居民意见，提出小目标；另一方面，在“公民云”应用上推出了“全岗位沟通”网络讨论和协商平台，这样居民就可以不用出门就能在线讨论、讨论和协商社区问题。
为实现“小目标”，相关工作机制和一系列支持保障也已初步建立。例如，自下而上的多党参与机制包括基层社区会议、社区一级的审议会议、街道一级的联席会议，以及减轻负担和增加能力、邀请就业、谈判联系和转化成就的机制。
制定小目标是为了满足居民的需求。因此，如何实现小目标也由居民来评估。在居委会的领导下，通过居民评议、项目评价和社会评价，对社区治理项目的实际效果进行评价。同样，居民也可以通过“全岗位准入”网络讨论和咨询平台，对项目实施情况进行评估和反馈。
“管好虹口的每一个社区”是推行全员工作模式的最终目标。据区民政局称，“全岗通”3.0版将在全区209个居住区逐步推广，让更多居民感受到真正的变化。
