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引言:大规模研究正在如火如荼地进行。为了进一步完善青浦的大规模研究工作，特推出一系列关于大规模研究的微观访谈。客人是青浦各镇和各委员会的负责人。他们将根据具体案例谈论自己在研究中的感受、经历和收获。请期待它。
根据“不要忘记你的首创精神，牢记使命，促进青浦全面跨越式发展”的调研工作部署，以SASAC为首的园区调研团队立即行动起来，紧紧围绕园区企业的“困、痛、堵”问题，研究解决方案，帮助企业提高综合实力。
采访人:于君，SASAC市委书记、局长
校园小组的研究工作进展如何？
全面实施大规模调研工作，目前各单位正在有序推进，取得初步成效和良好进展。
主要工作有三个方面:
加强组织领导并制定工作计划
1月中旬，根据区委大规模调研的实施方案，制定了园区组团总体调研方案，将园区划分为“功能型、平台型、建筑型和商业型”四类，涉及的32个居住区全部纳入调研范围，实现全覆盖。围绕这一研究方案，10个成员单位也成立了研究小组，同时也制定了相应的研究方案。
深入园区基层，进行集中调查
各成员单位组织了集中调研，深入园区和企业基层单位，特别是在问题多、情况复杂的地方进行了重点调研。截至3月30日，园区集团共开展了152项调查，走访了200家企业和单位。
及时解决问题
截至3月30日，受访者反映了242个问题。根据研究对象反映的问题，采用“边研究边解决”的原则，及时解决问题。截至3月30日，已经从地区大学的研究办公室收到了174个订单，形成了37个解决方案列表和82个措施列表。
校园团体调查的特殊做法和重点是什么？
领导者率先树立榜样，深入基层研究的第一线
区委常委、区副区长俞旭峰深入青浦工业园、移动之地等园区，实地走访了落户的数字水果科技、橙空房等企业，听取了企业在配套设施、项目评审、政策支持、资金建设、人才聚集等方面的意见和建议，并开展了现场办公，推动问题解决。区人大常委会副主任何强对上海金鹰集团等入园企业进行了调研，对人才公寓、松泽大道改造、商业环境等问题逐一进行了回应，明确了方向，落实了措施。CPPCC副董事长顾晓柳亲临一线，走访申通快递等100强纳税人，逐一解答问题，分解落实任务，通过大规模调研推动企业持续做大做强。
全面覆盖与重点相结合
研究对象涵盖区域内各类园区，如功能园区-青浦工业园、平台园区-北斗工业园、建筑园区-移动智能土地、商业园区-奥特莱斯。在涵盖整个领域的同时，它也突出了研究的重点。除了传统制造业，它还突出了上海今年大力发展的新软件产业园、远大健康城和文化产业园。
传统研究方法和现代科技手段的结合
园区研究团队除了采用座谈会、访谈、问卷调查等传统研究方法外，更注重运用网络技术等现代信息手段，政府微博、微信等新媒体平台，线上线下结合，拓宽渠道，收集民意，吸纳谚语。
企业发展事件和员工生活事件的组合
园区的研究团队不仅关注园区和企业发展的战略事件，还关注影响员工生活的小事，如园区的公共交通是否方便，中午员工吃饭是否方便等。
在大规模调查中发现了哪些典型问题？
调查对象反映出园区配套基础设施不完善。例如:
1.移动志迪指出，园区没有公交设施，只能靠自己安排班车。
2.远大健康城指出，园区周边配套设施不完善。
3.北斗基地指出，公交车通过公园的时间间隔长，线路少，不方便停靠和轨道交通。
4.工业园区表示，青浦市的教育、医疗和文化设施远远落后于中心城市。
大规模研究中解决问题的典型案例是什么？[/s2/]
在大规模调查的过程中，我们更注重对问题的梳理、分类和总结。对于常见的问题，我们尽力研究制定工作制度，并通过制度彻底解决。
例如，工业园区指出在规划和建设方面缺乏高端技术人才，希望引进优秀人才。公用事业公司提出司机属于特殊工种，希望将司机的招聘权下放给企业。一些企业指出，部分地区国有企业招聘不公开，存在不符合规定的现象，希望实行统一公开招聘。
针对上述要求，SASAC认真研究制定了《青浦区国有企业招聘实施意见》。根据企业特点和人才需求的实际情况，我区国有企业招聘将采取直接招聘、自主招聘和统一招聘三种方式，既解决了高级管理和技术人才的引进问题，又解决了特殊工种的招聘问题。
