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近年来，金山区深入拓展老字号影响力，完成老字号“一个产品、一个政策、一个方案”，以老字号为重点，精心实施国有企业振兴，积极推进国有企业改革和优质发展。
上海凤凰集团、双喜集团、区供销社等国有企业围绕凤凰、双喜、敦煌、马里、丁宜兴等7个老品牌，充分利用振兴本市和本区老品牌的契机，利用长三角路演中心平台，重点推出新老产品和商品展示，形成集聚效应。
加快混合所有制改革，挖掘市场需求潜力。各区玩具公司积极稳妥推进混合所有制改革，努力引进与玩具公司主营业务发展相关的战略投资者，提升企业市场竞争力。市场公司成功引入了具有协同效应的战略投资者，探索和推动了实施股权多元化的企业从股权层面的“混合”向运营机制的“改革”转变。马里耶斯公司完成了马里销售公司的重组和增资，丁宜兴公司探索实施内部员工持股改革。
此外，金山区不断深化国有企业领导人员薪酬制度改革，根据企业的职能性质进行定位，突出不同的考核重点，科学设定考核指标，准确合理确定考核目标。通过不断优化企业领导的选拔任用方式，不断探索以市场为导向选拔任用管理人员。新金山投资控制集团进行了分类管理改革试点，将集团及其下属企业按照竞争、职能和公共服务三个类别进行分类，按照企业政策分类推进改革，分类促进发展，分类实施监管，分类考核责任。
