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近年来，友谊路街道党工委在贯彻党的十九大精神，加强基层党组织建设的过程中，始终把加强居民区党组织建设作为重中之重。以居民区党组织换届选举为契机，采取“两个第一”、“三层保障”和“四个大门”的方式，选择和匹配“弄堂总理”，实现“三个优化”，即年龄结构优化、文化水平优化、素质能力优化。
“两个第一”夯实了基础，实现了组织选举的意图。结合“大调研”，要抓紧换届前期的准备工作，坚持对候选人进行评判，实行全覆盖，确保梯队合理。找准基础，率先优化结构。2017年底，重新聘用秘书的制度被完全废除，2018年退休的三名居住区党组织秘书被提前安排进入变更工作指导小组，为秘书后备干部腾出空间。目前，街上38个居(村)党组织的书记全部处于就业年龄，平均年龄从48岁下降到43岁，有14个“80后”的书记，就业年龄的书记比例达到100%，党组织书记队伍不衔接的现象基本消除。把握关键，在候选人储备中领先。街道注重拓展秘书队伍的“培训链”，促进党组织秘书后备力量“蓄水池”的形成。街道机关、事业单位和社区单位的优秀“妙子”将纳入后备人才库。今年换届选举开始前，将推荐11名后备干部进入党组织领导班子，提前熟悉情况，他们都将顺利当选为新一届居住区党委书记。进一步拓宽选人用人的视野，打破身份、地域、职业的界限，选拔一批德才兼备的优秀人才充实后备干部。例如，在2017年，六名社区党务工作者被公开招募，其中一名来自不同身份的银行，一名来自不同地区的其他区县，另外四名来自不同职业的工程师、经理和其他行业。
“三级保证”强调选拔，在人才培养上加强队伍建设。街道注重培训和选拔，坚持“缺什么补什么”的原则，围绕“结对”、“选苗”、“打基础”形成“3+3+n”的培训模式，即“立体工作室”、“正能量工作室”、“社区中青年干部培训班”；有三种培训模式:指导、专业培训和实践培训；特定的课程。“配对”、指导和指导相互帮助以增强安全性。依托“立体工作室”平台，以“新老书记结对”、“干部结对”的形式，加强了居民区党组织书记后备队伍的培养。通过结对教学，取得了显著的效果。目前，已有9对学徒进入新一届居民区党组织领导班子，其中8人成功当选为新一届居民区党组织书记。“选拔年轻人”，引进人才，拓宽保障。积极拓宽选拔渠道，以每年一次的“中青年社区干部培训班”为契机，注重选拔街道机关事业单位优秀党员干部，选拔优秀基层党务工作者和社区工作者进入后备人才“蓄水池”。自2016年以来，已有32名中青年社区干部进入居住区党组织队伍，其中12人被任命为居住区党委书记。“打基础”，实践和锻炼加强保证。针对机关、事业单位、公司和居民区工作人员业务相对单一的情况，举办了提高秘书能力的集中培训课程，并通过"机关-居民区"、"机关-事业单位"和"公司-居民区"等方式，促进辖区内秘书和社会工作者的轮训，提高其一线工作技能和水平。自2017年以来，已有近30名年轻干部被选中进行实践锻炼。
制度建设严格控制“四关”，加强管理。通过严格控制考核管理的“指标”、“流程”、“奖惩”和“品牌”，可以实现规范化管理机制。把“指标关”好，完善考核管理机制。按照“大稳定、小调整”的原则，街道实行“1+2”管理办法，“1”为“友谊路街道居民区综合考核办法”，“2”包括“关于加强社区工作者管理的有关规定”和“关于加强后备干部岗位培训的实施意见”。根据每年不同的重点任务，科学合理地更新考核指标，更好地发挥新常态下考核管理的“指挥”作用，保持“流程封闭”，严格考核管理标准。为确保全面考核管理，应坚持贯穿全过程的“三要素”原则，即“培训要考核”、“年终考核”和“日常考核”，以进一步强化党组织书记的责任意识和使命意识。以“奖惩分明”推进考核管理的实施。考核结果将纳入绩效考核，绩效考核将与个人绩效工资发放、岗位晋升、岗位交流、年度考核优先、岗位续聘等挂钩。，并将实行社会工作者考核的“末位淘汰制”。一名2017年考核不佳的人员被社区党建办公室警告，其绩效工资将被扣除。爱护“品牌”，确保评估管理的有效性。街道注重挖掘辖区内优秀的“弄堂宰相”，积极做好街道(村)优秀党委书记的培训和宣传工作，形成辖区内“好书记”、“好管家”的品牌宣传效应。例如，保山三村党委书记依托“祥章园”品牌活动，以“社区传播”为平台，结合党员积分管理制度，编辑了“变革知识集锦”供社区党员学习，受到了广大社区党员的好评。
