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据《劳动新闻》报道:从消防部门调到基层的安全管理办公室主任，在四年多的时间里拉起了“网”，造起了“云”，把传统的安全“自主”变成了“共管”。原有“点”上的所有安全信息都被输入到“云”中，使大厂镇的应急管理网络更加紧密、高效
马感慨地说，今后做好应急管理工作，不能靠“人盯人”的海战，而要向“精细化”、“信息化”、“专业化”发展。
从“参谋”到“指挥官”
在当了23年的消防“老兵”后，马向恩曾当过“战斗员”、“指导员”和“参谋”。能调到大厂镇安全管理办公室，老马也适应了。
"工作的性质变了，工作环境也变了."回忆四年前，马坦言，虽然他“精通消防业务”，但他在基层工作的经历并没有给他带来多少好处。
据了解，大厂镇位于城乡结合部，城镇面积广阔。辖10个行政村、86个居委会、6个乡镇企业，涉及生产经营单位5000多个，住宅小区150多个，高层建筑700多个，地下建筑/房间630多个，特种设备3200多套。
"它涉及方方面面，形式多样，安全压力也随之而来."马向恩这样描述它。他意识到自己的身份已经改变，他的愿景也改变了。他不得不从“指挥官”的角度来看待问题，弥补问题的缺点，并打破问题的瓶颈。
马说，看起来事情很多，但实质并不复杂，即如何落实政府的属地责任、企业的主体责任和职能部门的监督责任，并明确这三大责任，使工作自然具有针对性。
主要措施如下:一是加强安全监管队伍建设。下属安全监督小组成员基本上是专业水平有限的协调员。他组织安全监督小组成员参加专业知识的学习。目前，三分之二的队员已经取得了消防技能证书。二是加强信息化建设，研究开发“大厂镇安全信息管理平台”。三是加强与当地派出所、市场办等职能部门的协调和密切联系，形成合力，共同开展应急管理。先后完成了市委监督的“桃浦铁路公房”、“鸿基广场创作”、“湖滨公寓改造”等一大批安全隐患整治任务。
将“自治”改为“共同治理”
人口众多，企业众多，商业形式复杂...在城市化进程中，大厂镇的产业结构从生产加工向商业服务迅速调整，城市综合商业体等拥挤场所迅速增加。
随着商业的发展，监管将成为一个令人头痛的问题。许多商业综合体都是“巨无霸”。如果发生安全事故，后果是无法预料的。仅仅依靠企业的“自主性”就能管理好吗？
针对这个棘手的问题，马在调查中发现，这些商业综合体中实际上有很多从事安全监管的专业人员，如安全监督员、消防监督员、设备监督员等，他们往往学历高、业务强，但他们的缺点在于“单枪匹马作战”。
“你能把‘自治’升级为‘共同治理’吗？”马认为，这种安全管理的新模式、新机制、新手段是值得尝试的。因此，2018年4月，大厂镇城市商业综合体区域联防正式完成，整合了占地200万平方米的5个点12个单元的商业建筑安全管理工作，安全监管人员交流需求，分享经验，交流得失，进行培训。这种模式不仅使这些商业机构的负责人"拍手称快"，而且使大厂镇的安全管理水平有了质的提高。
您可以随时查看“云”
在应急管理中，你最害怕什么？这不是意外，而是随时悬在头顶的“达摩克利斯之剑”。
“虽然事故没有发生，但是你不了解企业的安全情况，事故离你不远。”马这么说。说起来容易，但5000多个生产和经营单位如何掌握他们的安全模式呢？
光是跑腿是不够的。马和他的同事们开发了一套“安全监管信息系统”。所有企业是否都存在安全隐患以及如何分布都在云中，可以随时调用以供参考。
"事实上，这个系统还不太成熟."马有些不好意思地说道。出人意料的是，这样一个系统是由他和他的同事设计的，然后由两名大学生编程。虽然界面并不华丽，但对马来说却很实用。
根据要求，大厂镇所有企业按规模分为三级，并定期进行检查。所有的分析内容都包含在数据库中，可以随时调用。监督小组将进行随机抽查，以确保信息得到更新。
“勤勉是好的，但浪费是好的，行动是被思想摧毁的”。这是马常说的话。在他看来，应急管理不能松懈，必须等待、提前计划并采取主动。"有了新的责任，就可以采取新的行动."
