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在疫情期间，许多企业还没有完全恢复，他们的生产和销售受到了很大影响。然而，位于浦东远郊的乐思公司在复工后很快恢复了100%的产能，2月份销售额同比增长28%。这家企业是如何做到的？
提前与团队打交道
上午7: 30，位于浦东书院镇东海农场桃园路288号的上海乐思不锈钢制品有限公司正忙着。每个进入工厂的员工在进入工厂之前都要经过几道屏障，比如温度测量和消毒。乐思成立于1991年，经过29年的发展，产品已出口到50多个国家和地区，并荣获德国“红点奖”、“中国优秀工业设计奖”等奖项。
然而，作为一个80%产品销往海外的外贸企业，在疫情下，乐思也面临着来自国内外市场的双重压力。然而，从疫情一开始，乐思就迅速做出反应，并准备积极应对。“疫情爆发后，公司党政班子觉得当时形势非常严峻。因此，在假期里，所有的员工都被清理出来，车间领导被要求尽快与员工沟通。如果他们不出去，他们应该尽量不出去。在现场，每天向公司汇报情况。”乐思总经理张斌说。
在物资储备方面，张斌还首次要求后勤部门购买口罩、消毒剂等防疫物资。在确保公司各部门物资充足后，乐思主动为有需要的供应商提供防疫物资，帮助他们渡过难关。
智能化提高生产线的功率
2月10日，乐思拥有的两家外贸公司和三家工厂全部开工，70%的员工到岗，生产能力恢复到60%。半个月后，生产能力将恢复到100%。目前，员工到达率已经提高到99.5%，只有3名湖北员工没有到达。在生产能力迅速恢复的背后，是一份长达13页的恢复工作的工作计划，每份计划都有一个详细的计划，包括灵活的工作制度和人员的身体状况。
为了加快生产速度，回到计划中，乐思还推出了“百人倍增计划”，以进一步提高工厂的自动化程度。据了解，自去年下半年以来，乐思工厂已积极引进机器人，以提高生产效率。目前，十几个机器人已经加入了三条生产线，几个包装机器人正在安装中，将很快投入使用。办公室主任李春雷说，在过去，一条生产线需要10个人投入，8小时可以生产2500件。现在，智能生产线投入运行后，8小时内也是2500件产品，只需要5个人。
有了三条智能生产线，在所有员工都没有到岗的情况下，乐思仍然完成了几乎所有多年前积压的订单。
推出对抗疫情的新产品
即使在疫情期间，乐思新产品的研发和设计也没有中断。鉴于疫情期间返乡上班族带饭的情况日益增多，乐思推出了“门乐宝”不锈钢保温饭盒，深受市场欢迎。作为上海一个高科技和科技的小巨人，原创设计和精益生产是乐思在面对疫情的趋势下获得销售增长的基础。
在恢复工作的最初阶段，早期阶段的海外订单太晚，无法按承诺交付。为了维护顾客，乐思甚至使用了“直播”。“疫情爆发后，我们的国际市场部立即向世界各地的这些客户发送电子邮件和打电话。回到工作岗位后，我们提供了一些视频和照片，让客户觉得我们工厂的所有员工都是健康安全的。工厂也在尽最大努力恢复生产能力，赢得了大多数客户的理解和支持。”张斌说道。
政府支持并积极帮助
政府的支持也帮助了乐思。乐思有十多家配套企业，乐思所在的书院镇政府相关部门迅速审核企业复工，甚至通过跨区域协调推动辖区外配套企业复工。
书院镇区域发展办公室工作人员黄志橙介绍说，2月7日，包括乐思在内的46家公司提交了复工申请；2月8日，蜀园镇五个联络小组深入企业进行现场指导和检查；2月9日，全部现场数据准备完成，共有40家企业通过了现场核查和数据审核；2月10日，包括乐思及其五家供应商在内的40家企业正式复工。
到2月中旬和下旬，超过80%的乐思供应商已经开始建设，这使得供应链活跃起来。“政府对复工审查的迅速反应极大地帮助了企业的正常运转。”张斌说道。
