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据《金山区新闻》报道，金山区国有资产监督管理委员会为打破这一局面，推进高质量的国有企业改革做出了巨大努力。
深化国有企业混合所有制改革，挖掘市场需求潜力。积极稳妥推进玩具公司混合所有制改革，努力引进与玩具公司主营业务发展具有协同效应的战略投资者；市场公司成功引入具有协同效应的战略投资者，探索并推动实施股权多元化的企业从股权层面的“混合”向运营机制的“变革”转变；马里耶斯公司完成了马里销售公司的重组和增资；丁宜兴公司探索实施内部员工持股改革。
深入扩大老品牌影响力，努力创新。认真开展以老品牌为重点的国有企业品牌振兴工作，完成金山区老品牌“一个产品、一个政策、一个方案”，指导上海凤凰集团、双喜集团和区供销社围绕“凤凰”、“双喜”、“敦煌”、“马里”、“丁宜兴”等七个老品牌提出具体规划和方案。充分利用上海和金山区老品牌振兴的契机，利用长三角路演中心平台，支持上海凤凰集团、马里公司、丁宜兴公司重点推出新老产品和展示商品，形成集聚效应。
建立有效的激励约束机制，要求改革的动力。深化国有企业领导人员薪酬制度改革，根据企业的职能性质定位，突出不同的考核重点，科学设定考核指标，准确合理确定考核目标；继续优化企业领导的选拔方式，在不断开拓市场中选拔管理人员；根据《金山区国有企业分类监管办法》的要求，新金山投资控股集团进行了分类管理改革，将集团及其下属企业按照竞争类、职能类和公共服务类三大类进行分类，按照企业政策分类推进改革，分类推进发展，分类监管，分类确定责任考核。
