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昨日下午(3月13日)，久事集团党委副书记、总裁郑远湖到久事篮球俱乐部三家岗训练基地调研。九时集团党委副书记、纪委书记黄强，九时集团副总裁、九时体育集团党委书记、董事长范建林，九时集团投资发展部、财务管理部、法务部、公共事务部董事长，九时体育集团相关负责人陪同调查。
郑远湖一行首先参观了三家港俱乐部的训练馆，了解了俱乐部的临时基地建设、训练设施和器材以及防疫工作的实施情况。
九石体育集团副总经理、九石篮球俱乐部总经理钱安科重点汇报了俱乐部的基本情况、目前运营情况、下赛季准备情况、俱乐部的财务状况以及运营过程中面临的困难和问题。
在随后的讨论和调研中，九石体育集团党委副书记、总经理姚冷在会上致辞:九石第一次接手职业俱乐部的运营，管理模式的探索还需要时间。首先，我们应该重视治理，思考如何走向市场化，更好地发展团队和球员。第二，我们应该定义两个核心，即球员的准军事管理，并培养城市的荣誉感和归属感。第三，要定期引进和储备一线队和后备队的优秀实力。第四，俱乐部要有上海精神，要有上海队的风格。
范健林总结了当前的工作:首先，俱乐部最初的目标没有实现，无论过程中经历了什么困难，结果都应该是现实的。在过去的一年里，俱乐部投入了大量的基础设施建设，包括基地建设和制度完善，但党务工作才刚刚开始。今后，各项工作都要按照“三年目标”进行。在流行窗期间，俱乐部应该多考虑空的房间。有必要对国内外优秀体育俱乐部进行评测，找出问题，加强与篮球协会的合作。
黄强对俱乐部的党建工作给予了明确的指示，思考如何在业务流程中发挥党的作用，坚定了必胜的信念和愿望。发展俱乐部党建是一项长期的工作。最重要的是找出最大的缺点在哪里，阐明优先事项，通过调查澄清核心，并在实践中不断锤炼。未来球员的动力应该与成绩联系起来，应该与cba的优秀俱乐部相比较，希望看到俱乐部有投入和产出。
最后，郑远湖肯定了九石篮球俱乐部前期顺利有序的基础工作，并对俱乐部今后的工作提出了两个要求:一是再次明确俱乐部的使命和信心，力争在三年内赢得“鲨鱼回峰”冠军，凝聚俱乐部和团队的工作氛围；玩家应该有勇气在游戏中亮剑，热爱上海，热爱长久的事物；玩家必须被严格管理和军事化。第二，在今后的工作中，要结合“目标导向、问题导向、需求导向”，理清思路，明确责任，以“标杆创新”的战略，找到符合上海特色的团队管理之路。九石集团、九石体育集团和俱乐部要理清各自的权责，尽快制定相关制度，加大改革力度。
由于COVID-19肺炎病毒的入侵，原本计划在春节后开始的cba常规赛，到目前为止已经暂停，战争何时会重燃仍无定论。由于联盟的扩大，许多外国的爱滋病患者已经终止了与cba球队的合同，转而加入其他联盟，如山东的哈里斯、江苏的詹金斯、同心的亚布莱和深圳的百特。
