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按照习近平总书记关于开展调查研究的重要指示精神和市委在全市开展大规模调研的部署要求，黄浦区迅速行动，精心制定了工作计划，并于2018年新年伊始召开动员部署会，全面启动大规模调研。全区上下深入基层，深入社区，走访企业，广泛寻找群众最期待、最迫切、最担忧、最不满的问题，以及企业的困难、痛点和阻碍点。大规模调研已成为黄浦新年开幕工作的“热门词汇”。
加强顶层设计，确保大规模研究“热门但不混乱”[S2/]
有许多科目，广泛的对象，和长的持续时间。黄浦区在全面贯彻市委关于大调研的决策和工作基调的基础上，注重结合实际，坚持顶层设计，加强统筹安排，促进大调研活动有序有效开展，即使大调研总是“热火朝天”，全区党政机关也积极参与和投入；让群众和基层单位真正感受到“温度”，在大调查中有真正的收获。具体来说，黄埔在规划和推进大规模调查的过程中，坚持“五个突出、五个预防”。
研究主题突出“六个紧密环节”，防止“避重就轻”。围绕市委“六条裤袜”要求，坚持以需求为导向、以问题为导向、以效果为导向，使研究更好地推动中央和市委决策部署的落实，推动区内重点工作的开展，解决群众的迫切问题。
这种研究方法强调“深入心脏”，防止“快速观察花朵”。真正深入到第一线，深入到群众中去进行研究，通过多种渠道，全方位地了解情况，以免看得太快。
研究立场强调“开门研究”，防止“先入为主”。我们从一开始就不预设问题，坚持开门研究，找问题，收集问题，问问题，鼓励基层群众如实反映情况，提出不同意见。
研究过程强调“解决问题”和防止“虎头蛇尾”。要把解决问题贯穿于大调查的全过程，坚持边调查边解决问题，切实解决问题，让群众和基层单位感受到大调查的结果。
该研究机构强调“整体协调”，防止“仓促采取集体行动”。通过“四个统筹”，即有章可循的统筹、分块统筹、自上而下的统筹、主体教育的统筹，不仅可以实现主体和客体的两个“全覆盖”，还可以防止简单重复的调查，提高大规模调查的有效性。
从研究开始，通过研究开辟道路
事实上，在2018年新年伊始，大规模的研究已经“上路”。黄浦区四大班子和黄浦区各部委局的领导们倾尽全力开展参观调研活动，坚持以调研开路，积极推进今年的对外开放工作。
新年后的第一个工作日，区委主要领导到北京东路调研，实地考察了“社区微更新”、“海派之家”等项目，听取了居民对社区实际项目的意见，并召开座谈会听取了企业对推进该地区城市更新改造升级的意见，展示了大规模调研在全区的开展。
各区部门和单位结合各自的任务开展了广泛的调研活动，同时深入社区帮助贫困人口按节点送温暖。南京东路街道党政班子到城兴小区，分建组召开居民座谈会，充分听取居民对城兴里综合改造方案的意见和建议；新的一年，区金融办、区市场监督局、区商务委联合走访了星巴克上海有限公司、先锋泰盟金融租赁公司等40多家企业，协调解决了企业更名、办证、人才结算等问题。问题；区建设管理委员会走访了南外滩十六铺滨江二期区域，听取了沿线居民和企业的意见，并实地研究了如何在互联互通的基础上进一步提高配套服务设施和后续维护的质量。
目前，黄浦区大规模调查已初步形成势头，黄浦区将继续按照市委的部署要求大力推进，突出问题，推进落实，采取一系列切实可行的措施，增强人民群众的成就感和幸福感。
加强流程管理，大数据有助于大研究[/s2/]
针对以往调研分散、混乱、错漏的问题，黄浦区还开发建设了“大调研信息平台”，加快了全区大调研数据库的建设，建立了信息动态发布、调研台账记录、数据统计分析、调研协调、问题协商与调度、系统列表等模块，记录并统计生成各种调研信息，形成了处理过程中的问题发现、问题分配与承担、转移与实施、监督与监督。此外，通过对大数据的自动识别和交叉比较分析，可以提示研究主题是否重复，研究对象是否调查过于频繁，是否有近期可以加入的群体调查，使区域内所有部门都能收集到各种研究对象。每一个问题都有据可查、有据可查，使研究的各个阶段和环节的步骤都有迹可循、有条不紊，大大提高了大规模研究的整体协调效率和全过程的质量管理能力，以大数据信息化推动了黄埔区的发展
据了解，这一大调查将持续一年，并成为常态。
