本篇文章1789字，读完约4分钟
拆除、建设和治理同时进行
深化“桥梁”无缝治理模式
2017年，长桥街道继续贯彻落实市委“创新社会治理，加强基层建设”的要求，实施了《城市和区住宅小区综合管理三年行动计划(2015-2017)》，回应了群众呼声，突破了社区管理的不足，改善了居民生活条件。同时，坚持以党建引领“桥梁”无缝治理模式，全覆盖继续推进
拆卸
控制非法行为
作为改善社区综合环境的切入点
图为拆除现场
在启动社区综合管理的初期，积极引导各居住区提前启动社区综合管理的“拆迁”任务，特别是对占用通道和绿地的公共区域的违法建筑进行拆迁，并对底墙进行封闭开门。
目前，占地近1300平方米的300多个住宅区已完成拆除公共区域的违章建筑、封闭破墙和打开底层门的工作。此外，对177套出租房进行了整改，拆除了301个隔墙，317人退休；今年，宣布了8个没有集体租房的社区，没有集体租房的社区比例增加到75%。
已建
推进建设项目
作为巩固社区硬件基础的重点
惠城中心街改造
惠城中心小花园改造
通过实地踏勘，街道与各居住区相连，以问题为导向，在充分听取居民的急、难、悲、望需求的基础上采取综合措施，根据居住区的特点采取不同的改造方案，确定不同类别的住宅建设项目。
在项目建立阶段，必须面向人民和公众舆论；
在方案改进阶段吸取人们的智慧，优化设计；
在正式实施阶段，将控制项目质量，监督项目效率。
试管
提高物业管理水平
作为确保社区长期管理的关键点
图为智能清扫器进入社区
引导市场竞争
坚持市场化方向，引导行业委员会和物业公司协商确定物业服务的内容和收费标准，加强物业管理。例如，去年11月和12月，由于受托房产的退租和行业委员会的瘫痪，楼苑社区无人照管。楼苑居委会作为行业委员会，引导业主通过市场竞争引入物业，实现了从托管到正式管理的良性过渡。
进行本地化管理
重点是进一步推进街道住宅小区综合管理与网格化管理平台的联合运行，高效处理各种物业管理矛盾和纠纷。同时，在合格的行业委员会中设立了24个工作组；实行居委会成员同时兼任行业委员会成员10名。
优化标准化服务
完善“一个社区、一个项目”，因地制宜制定管理考核标准，量化服务需求，推进白龙社区、长桥村、新龙花园等社区旧住宅电梯维护更新；
通过加强引导和推广，共重建11个行业委员会小组，辖区内社区行业委员会规范化运作率超过90%；
督促房管办规范物业服务企业的经营行为，重点检查四项检查制度、维修资金管理制度和公共收入管理制度的落实情况；
培育第三方社会中介组织——上海市徐汇区华春物业管理事务指导中心参与社区综合管理事务。
探索智能管理
推进符合条件的住宅小区app和非机动车车库的智能化管理，如长桥四村、长桥八村、惠城三村、惠城四村、惠城五村等。同时，实现在现有住宅小区建设20个电动自行车充电设施。
治理
共同治理、共同建设和共享
作为深化社区综合管理的立足点
图为惠城三村居委会创造文明环境的走廊文化
图为慧兰花园金色童鞋小屋活动
宣布自主项目
认真贯彻市委“1+6”文件精神，在所有居民区自下而上申报自治项目，34个居委会共申报36个项目，创建满足居民需求的自治项目。
按照分工优先的原则，加强自治项目团队建设。安排居委会青年社会工作者担任项目联络员，从居民中选拔自治“能人”和优秀志愿者担任自治项目领导。
通过“老三会”、“新三会”和自治委员会，深化自治机制，完善自治结构，提高居民自治效能。
促进社会组织和居住区的“切片”和“嵌入式”服务
通过引入乐群、绿指纹、方力祥、杨妃华夏、同济大学国鑫评估学院等社会组织，连接26个居住区，充分发挥其专业特长和三个社区的联动效应，为居住区自治项目提供“切片”和“嵌入”服务。
进一步打造示范品牌
申报体育公园和中海英台为区内社区治理的典型示范点，通过“标准化建设、信息化建设、自治治理”几个模块的标准化，打造品牌效应。
同时，开展“建筑客厅”、“金色童鞋小屋”、“惠城客房”建设，打造邻里互动品牌。
此外，今年的街道与近两年的中心街道道路合并和绿化改造相结合，创造了“融为一体”。以惠城三村屋顶及相关设施改造项目为切入点，配合惠城一村、二村、四村综合治理项目的住宅联动，打造“融合成名片”。
长桥街将继续完善“拆、建、管、治”并举，保持社区正常、长效的综合管理机制，巩固建设成果，不断提高生活质量。
