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二十五年前，上海建设总承包部诞生于改革开放的大潮中，参与并见证了时代的飞速发展。随着上海城市景观的快速发展，上海建设总承包部在市场的考验和洗礼中磨砺和成长。
上海建设工程总承包部作为承担国家特大型标志性工程并实施总承包管理的上海建设工程集团的业务部门，经过25年的探索和实践，已经形成了较为完整和成熟的总承包管理和综合服务模式。
上海建设工程总承包部围绕“国家发展、全产业链协调联动、建设全生命周期服务提供商”的“三个互补”战略要求，遵循“事业部制、公司制”的发展理念，充分发挥行业的主导作用，加快技术创新，培育核心客户，塑造新的品牌形象，努力推进从“工程建设”到“工程智力创造”的转型发展。近年来，超高层建筑300米以上、超大型综合体、机场航站楼、主题公园、城市更新、大型市政公路等核心竞争优势形成，总承包管理和综合服务能力明显提高。
作为上海建设工程在工程建设领域的“领头羊”，上海建设工程总承包部在上海乃至全国都做出了巨大的贡献。上海建设工程总承包部组织建设的一大批国内外知名项目，为城市形象和社会建设做出了一定的贡献。多年来，“高、大、精、深”领域的施工管理水平达到国内领先水平。632米高的上海中心大厦、610米高的广州电视塔、国家大剧院、147万平方米的国家会展中心(上海)、精雕细琢的上海迪士尼乐园和44.2公里长的昆山中央高速公路都已成为城市地标。在国家重点工程——港珠澳大桥澳门口岸查验楼和首届中国国际进口博览会主会场——国家会展中心(上海)的建设中，上海建设工程总承包部依托集团整个产业链的优势，以速度和激情挑战工期，塑造精品工程。至今已获得50多个国家级奖项和1000多项部级荣誉，其中鲁班奖26项，詹天佑奖17项，国家科技进步奖8项(一等奖2项)。
不断改革并保持前进的决心
上海建设总承包部为改革而生。随着社会主义市场经济体制改革的深入和建筑市场的变化，为适应上海市建设工程局改组为上海建设工程集团后的快速发展，上海市建设工程总承包部于1994年4月11日正式成立。结果，改变了上海建工只进行专业分包的格局，同年，获得了当时“中国最高建筑”金茂大厦的总承包权，成为当时中国企业按照国际惯例普遍承包超高层建筑的首例。
中标金茂大厦，让上海建筑工程总承包部从“高点”开始，以企业家的自我挑战和创新成功完成。当时，面对总建筑面积29万平方米、建筑高度420.5米的超高层建筑，上海建筑工程总承包部对一些国际惯例和标准并不熟悉，面临着许多困难，这在当时是世界第三，在中国也是第一。从获取信息和与各方沟通，到编制招标文件、报价和投标，全体员工付出了大量的努力和精力，最终在国际竞争中脱颖而出。
在规模发展的同时，上海建设工程总承包部一直在思考如何做大做强总承包业务。2012年首次提出“事业部制、公司制”的发展理念，成立了7家项目管理公司，实现了从二级管理体系向三级管理体系的过渡，为近年来的快速发展创造了条件。2017年，两家项目管理公司作为试点，分析了区域管理和板块管理的优缺点。
为了解决规模和数量增长带来的瓶颈，上海建设工程总承包部再次改革了项目管理公司模式，并于2019年初将其名称从“项目管理公司”变更为“管理公司”。管理公司的业务范围不再局限于项目管理层面，而是扩展到业务拓展、大客户维护、技术创新、党建工作等方面。通过特色和品牌发展促进转型升级。
“今年，我们将围绕‘坚持一个目标，提高两级运作能力，巩固三级管理体系，围绕公司新模式建设管理、强化项目管控体系、重点加强和推进项目经理、项目工程师、项目经济学家和安全监督人员的‘钻石管控机制’，不断提升总承包管理和综合服务能力’等四大目标。”上海建工集团副总经济师、党委副书记、总承包部总经理张进彬说。
创造高质量的产品和服务魅力
建筑被称为“凝固的音乐”。在过去的25年里，上海建筑工程总承包部以专业精神和奉献精神谱写了一曲壮丽的建筑交响曲。从第一个施工总承包项目——世界广场，到第一个国际总承包项目——金茂大厦，再到第一个施工总承包项目——建设大厦...上海建筑工程总承包部以持续、创新、稳定、优质的服务创造高品质的产品，走向并扎根全国。
在2010年上海世博会的建设中，上海建设工程承担了包括“四馆一轴”在内的约85%的建设任务。上海建设工程总承包部承担总承包管理职能，包括管理大纲、合同谈判、技术研究、管理机制建立、加强施工协调、解决困难、圆满完成总承包任务。因此，该项目获得了国家鲁班奖和詹天佑土木工程奖。与世博会配套的虹桥交通枢纽工程总承包管理部被党中央、国务院授予“上海世博会先进集体”荣誉称号。“张进彬对国家重点工程——港珠澳大桥澳门口岸旅游稽查大楼工程印象深刻。当时，“荒岛”上的上海建筑工程，先后克服了超强台风、高温高温、交通通讯不便等巨大困难，创造了“一年完成三年工期”的奇迹，得到业主的高度认可，获得了良好的社会声誉。
作为上海建筑企业国有化的先驱之一，上海建筑工程总承包部在与原南方建筑工程公司合并后短短几年内就开始加速其国有化进程。上海以外的项目覆盖全国12个省市的18个地区，合同金额占合同总金额的36%。沿着中国的“一带一路”，我们感受到跳动的前进脉搏。昆明恒隆广场、武汉恒隆广场、大连国际贸易中心、济南普利门中心、南京紫峰大厦、乌鲁木齐机场、海南花岛海洋世界、杭州阿里巴巴西溪公园等一大批优秀项目。正以崭新的面貌呈现给当地居民。
在管理上坚持高端领导，关注市场热点。近年来，上海建设工程总承包部老业主和大客户的项目总数保持在60%以上，并与当地国有企业、中央企业、港资企业和上海部分外资企业有着深入的合作。在经营规模迅速扩大的同时，也注重新客户的拓展，力求转变经营理念，做大做强，拓展区域，深化市场。同时，积极配合国家“一带一路”战略和“熊安新区”发展。
"我们必须努力扩大标志性工程，发挥主导作用."据张进彬介绍，上海建设工程总承包部除了进一步巩固其在上海市场的主导地位外，在国内市场，根据国家形势的发展，将依托集团的产业链优势，着眼于城市群的发展方向，力争在超高层、主题公园、机场工程、大型工厂、大型综合体、大型会展中心、大型市政工程、公用隧道、水利铁路等领域获得更大的份额。
传承人才，培育发展动力
人才是企业发展的源动力，团队成长的速度决定了企业发展的速度。“建筑市场越来越重视总承包管理。总承包能力和内部管理水平的提高直接决定了在激烈的市场竞争中能否生存。加快人才成长是我们的必然选择，因为只有拥有一支高素质的人才队伍，我们才能真正成为优秀的领导者。”张进彬说。
上海建筑总承包部传承了建筑业“以教带教”的优良传统。从2012年5月4日开始，总承包部依托大型工程平台，在关键岗位建立了“名师带徒制”。到目前为止，已有4批70多名年轻的项目经理、项目工程师和项目经济学家接受了20多名著名教师为期两年的培训和项目管理实践培训。受过教育的学徒不仅学习主人的技能，而且继承主人做人的品质，提高其综合素质。在过去的25年里，上海建筑工程总承包部诞生了许多领军人物。他们从小就努力工作，从不羞于提问，在企业平台的帮助下成长为一代专家。
上海建设工程总承包部将针对承担重大项目、大型项目、分散学徒的特点，将教学与集中培训相结合，组织一系列项目管理实践培训。
“以教带教”的传统和开展的一系列实践培训活动取得了显著成效。其中，许多学徒在重点项目建设中承担了项目经理的重任，另有三人在总承包部担任领导职务，成为企业大发展的中坚力量。上海建筑工程总承包部依靠10多位领军人物、30多名国家级优秀项目经理、70多名“师徒兼教学”优秀学生和数百名专业人员的价值创造，近五年来创下历史新高，加速发展。
在上海的服务走向全国的同时，上海的人才也在不断地被输送出去。近年来，上海建设工程总承包部坚持国家人才培养，加快能力和素质的双重提高。在创先争优和双优活动中，通过参与重点工程和外地工程建设，培养优秀工程骨干，在国家人才培养中发挥了重要作用。为了弥补这些不足，上海建设工程总承包部还成立了“劳动模范创新工作室”，培养具有策划能力的技术精英。为了提高项目团队创造管理效率的能力，通过“mees Diamond Control”机制，努力培养一批业务精湛、得到业主认可的优秀项目管理团队。
在“十三五”年，总承包部有信心、有信心刷新新签合同金额、营业收入等五项主要指标的新纪录，继续前进，不要忘记您的首创精神和勤奋，我没有必要攻击，我有必要下决心加快转型升级，打造立功立业的新时代！
勇往直前，注入创新活力
创新是科技型企业保持活力的“秘密”。25年来，上海建设工程总承包部在水利铁路、生态环境、数字化建设、预制建筑等新业务领域不断探索和加快实践。
“总承包部作为上海建工集团的‘领导者’，既要发挥领导、管理、服务的作用，又要承担拉动内需、促进产业关联的重要责任。要提高可持续发展能力，必须依靠管理创新、制度创新和技术创新，为转型升级注入强大活力。”张进彬说。
早在“十二五”期间，上海建设工程总承包部就成立了bim(建筑信息模型)技术工作室、规划中心和设计管理部，为重大工程建设提供强有力的技术支持。
目前，建筑业优势领域和前沿领域的研究正在加速，包括城市更新、土壤改良、综合管理、预制加工、bim技术应用等。上海建设工程总承包部在探索和实施预制建筑方面迈出了坚实的步伐。在140多个在建项目中，超过10%采用了预制技术。
机场、大型会展中心、地铁上部结构和城市综合体等四类复杂项目的技术规划能力不断提高，bim技术得到广泛应用。其次，要总结和探索地下公用隧道和海绵城市的实践经验，探索超大型水利工程的新热点，研究城市水生态保护，包括雨污分流、清淤保洁和岸线整治措施，推进水生态文明城市和海绵城市建设。
在城市建设中，人性和温度需要不断凸显。近年来，上海建设工程总承包部将其业务扩展到上海公路市政工程。由于市政公路工程路线长、工期紧、规模大、施工路段不连贯、技术要求高，许多项目都位于市区。工程管理面临着难度大、周边环境复杂、安全文明施工要求高等困难。上海建设工程总承包部以科技创新为突破口，探索和应用全预制装配的绿色施工技术，如在北横通道中心城市创建“低冲击”施工模式。
在管理方面，上海建设工程总承包部探索和总结了符合企业特点的工程总承包模式，构建了全过程规划、深化设计、分包履约、运营维护等总承包管理服务的优势，提升了大型复杂项目的专业规划、专业支持和专业总承包水平。同时，积极探索和实践epc等总承包模式，依托上海建设工程相对完整的产业链，加强设计与施工的整合，积累和提升总承包管理经验。
继续谱写总承包发展的新篇章
——访上海建工集团副总经济师、党委副书记、总承包部总经理张进彬
作者:上海建设工程总承包部是上海建设工程总承包管理的发源地。作为上海建筑工程总承包部的负责人，您如何看待和理解“出生地”这个词？
张进彬:1994年初，上海市建设管理局被撤销，改组为上海建设工程集团，以总承包为发展重点，从组织架构上规划总承包的发展。这是上海最早的，在中国也很少见。它是上海建筑工程总承包管理的“发源地”。
上海建筑工程总承包部成立后，不仅承担了上海第一个建筑工程的总承包管理，而且在与国际强手的竞争中一举拿下了金茂大厦的总承包。这是中国第一个按照国际惯例由中国企业普遍承包的超高层建筑项目。这座当时的“中国第一高楼”仅用了5年时间就由总承包建成，这是上海建筑工程的骄傲。
现在，我们应该珍惜和无愧于这种自豪感，继承和发扬前人发展总承包的优良传统，继续建设和推进总承包。上海建筑工程总承包经历了一个从无到有、从小到大的发展过程。总承包部的年产值从成立时的几千万元猛增至2018年的305亿元。经过25年的发展，我们对自己的光荣使命和重大责任有了更坚定的认识。我们有幸在总承包部工作。这些光荣的传统是我们宝贵的精神财富。我们应该把总承包管理的“诞生地”的自豪感转化为总承包部员工的使命感，这种使命感深入人心，成为我们凝聚人心、更好工作的精神动力。
作者:对于上海建设工程总承包部来说，充分发挥总承包管理的综合服务优势是什么？
张进彬:在25年的发展过程中，特别是近5年的跨越式发展中，总承包部始终坚持以服务开发商为中心，致力于发挥总承包管理和综合服务的优势。
上海建工集团拥有完整的产业链和相对完整成熟的管理体系。总承包部可以代表集团与开发商签订总承包合同。总承包部和派出总承包项目部的管理公司以总协调确保总承包，体现总服务一体化，组织、管理和协调各专业施工单位，处理制约工程进度、质量和综合效益的各种关系，以业主产品增值为使命，以促进行业标准化发展为责任。
根据总承包全面负责的原则，总承包单位应承担工程质量和安全、进度控制、成本管理等责任。，并对施工单位负总责，分包单位应按合同对总承包单位负责，以减少责任不清对工程质量和安全生产的影响。总承包部正在积极向综合总承包模式转变，采用多种符合建筑市场发展趋势、满足业主不同需求、具有施工特点的总承包管理模式。
首先是总承包模式。以金茂大厦、上海中心大厦、杭州阿里巴巴西溪公园为代表，从深化设计到设计与施工的协调管理，再到相对完整的工程总承包的调试、交付和使用。
然后是“项目管理总承包+施工总承包”模式。代表性项目是一批由政府投资的大型公共建筑，如上海浦东国际机场和虹桥交通枢纽。根据与业主的协议，项目总承包部控制和管理施工过程中的所有环节，包括前期计划、进度、质量、安全和文明施工。
还有以上海延安路高架、昆山中心快速改造、眉山ppp项目、西湖大学ppp项目等一批城市基础设施投资为代表的项目。，采用“建设-运营-移交(bot)”、“建设-移交(bt)”和“ppp+运营维护”的总承包模式，总承包部具体组织实施项目的总承包管理。
最后，施工总承包模式。主要以上海国际赛车场、上海迪士尼梦幻世界、世博中央企业总部基地、国家会展中心(上海)等一大批大型项目为代表，对施工进度、质量、安全、文明施工进行控制和管理。
借鉴虹桥综合交通枢纽、上海中心大厦、国家会展中心(上海)、上海迪士尼乐园、昆山中环高速公路等工程总承包和总集成的成功经验和做法。上海市建设工程总承包部从五个方面进一步反映了总体情况:施工总承包前期独特的规划服务，提前与设计单位全面沟通协调，建立了强大的现场管理框架体系，可靠的绿色环保施工措施和安全文明措施，充分的社会资源协调能力。
作者:从改革开放开始，在新的时代背景下，上海建筑工程致力于打造“广受赞誉的建筑全生命周期服务提供商”。总承包部在其中扮演什么角色，下一阶段的发展愿景是什么？
张进彬:不要忘记你的首创精神已经存在了25年，向前迈进，创造未来。新的发展之旅已经开始。在上海建工“三个完成”战略和打造“建筑全生命周期内备受赞誉的服务提供商”发展愿景的指引下，总承包部应围绕“争当工程建设领域优秀总承包综合服务提供商”的发展愿景，不懈努力，创造更多总承包“新模式”。
因此，总承包部应进一步提升总承包管理的核心理念，重视加强总承包管理的制度建设，积极构建总承包管理的合理流程，倡导遵循总承包管理的合同精神，努力提升总承包管理的设计管理、计划管理、合同管理、招标采购管理和施工协调管理五大核心能力。
纪念品
1994
4月11日，上海建设工程(集团)总公司总承包部正式成立。
1994
7月6日，中国第一个金茂大厦项目开工，按照国际惯例，该项目主要由中国企业上海建筑工程集团承包。项目总造价约5亿美元，建筑面积29万平方米。当时，它的高度居世界第三，中国第一。
2007
4月，上海市政府授予上海市建设工程总承包部“上海市劳动模范集体”荣誉称号。
2010
12月27日，在北京人民大会堂举行的“中国2010年上海世博会总结表彰大会”上，党中央、国务院授予上海建设工程虹桥综合交通枢纽工程总承包管理部“2010年上海世博会先进集体”荣誉称号。
2010
上海建设工程总承包部新签合同金额首次突破200亿元，达到211亿元。
2012
12月7日，上海市建设工程总承包部党支部升格为上海市建设工程总承包部党委。
2013
4月22日，上海市建设工程总承包部成立了第一至第七家项目管理公司，并实施了“事业部制和公司化经营”。2019年1月1日，更名为第一至第七家管理公司。
2013
8月21日，上海建筑工程南方公司被撤销，并入上海建筑工程总承包部。
2016
6月16日，上海迪士尼乐园正式开幕。到目前为止，由上海建设工程总承包部组织实施的上海中心大厦、上海国家会展中心、上海迪士尼乐园、昆山中央高速公路等“超级工程”已经全面竣工。
2016
上海建设总承包部新签合同金额首次突破300亿元，达到311亿元。
2017
3月29日，上海建设总承包部山东区域公司成立。
2017
由总承包部组织实施的上海建筑工程总承包、上海中心大厦和上海迪士尼乐园荣获中国建筑工程最高奖——鲁班奖。自1995年上海宋庆项目获得首届鲁班奖以来，总承包部已获得26项鲁班奖。
2018
1月3日，上海市建设工程总承包总承包部组织实施了国家重点工程港珠澳大桥澳门口岸出入境检验检疫局大楼。
2018
9月1日，上海市建设工程总承包总承包部组织实施了首届中国国际进口博览会主会场——国家会展中心(上海)功能升级工程。11月23日，总承包部被授予“上海五一劳动奖”荣誉称号。
2018
5月3日，上海市建设工程总承包部举行了四批“师徒培训教学协议”的签字仪式。自2012年5月4日总承包部实行“导师带教”制度以来，已有70多名年轻的项目经理、项目工程师、项目经济学家等参加。接受过两年的培训和教学，并接受过著名教师的项目管理实践培训。
2018
上海建设工程总承包部新签合同金额首次突破400亿元，达到411亿元。
