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提案是CPPCC成员和参与CPPCC的民主党派、人民组织、部门和特别委员会履行职能的重要方式。CPPCC第二黄浦区大力推进提案“全周期”宣传，将提案的内容和流程拿出来处理。本栏目选取了一些优秀的提案和提案进行汇总公示，展示CPPCC会员和CPPCC参评单位如何积极履行对黄埔经济社会发展和民生保障的职责，以及政府职能部门如何依法行政，回应提案人的意见和建议，以扩大公民有序的政治参与，接受人民的监督。
家庭医生的合同制服务在中国还处于起步阶段，还存在许多困难。1.家庭医生，特别是全科医生的数量不足；2.承包服务的质量不平衡。部分基层医疗卫生机构向居民提供的签约服务缺乏针对性，个性化签约服务不足；3.部分地区家庭医生签约服务支持政策不到位，家庭医生团队激励机制不足；4.承包服务的宣传力度不够，居民的理解还存在差距。为此，建议:
一是完善政策，加强基层卫生人员培训；建立计划和标准化合同服务。形成规范的操作手册。
二、提高能力，合理设置合同服务内容，突出合同签订的重点群体，开展分类指导。发挥“医学会”的杠杆作用，促进家庭医生合同服务能力的提高和服务方式的优化，充分利用人才提升机制和财务激励机制。探索网络环境下家庭医生的合同服务模式。
三、扩大签约宣传的影响，利用各种媒体和平台推广先进社区经验，增进受益居民的真情实感，进一步提高更多居民参与的积极性。
地区卫生与健康委员会的处理结果:解决与采纳
一是完善政策，加强人才建设
目前，黄埔区每万名在职人口中全科医生的数量已达到4.7人，超过了全市平均水平3.3人。依托医学会平台，利用二、三级医院专家，提高家庭医生的医疗服务能力和健康管理水平。开展护理工作室、青年医生资助培训等培训项目，不断提高黄埔区基层卫生人员的综合服务能力。在美国、阿联酋、日本等国家组织人才学习护理和管理技术。与丹麦via大学学院联合开展专项技术人才培养项目，为基层卫生人员搭建国际交流学习平台。
二，制度约束，规范承包服务
依法为签约居民提供基础和个性化的签约服务，落实一人签约、一人履行、一人履行的要求，不断提升签约服务的内涵和规范化管理水平。形成详细的合同配套服务体系，如《黄浦区社区卫生服务中心延伸处方管理办法》的颁布。规范个性化合同服务，如形成《黄埔区残疾家庭医生合同服务实施方案》。
第三，评估激励措施，发挥积极引导作用
实施社区综合改革评价体系，利用好评价结果，作为社区绩效指标增长和合同服务费绩效支付的依据，实施家庭医生合同服务费制度。完善家庭医生激励机制，在继续教育、薪酬分配、职称聘任、鼓励全科医生开诊所等方面有所突破和创新。
第四，深化内涵，突出重点群体
以居民需求为导向，引导居民开展“1+1+1”家庭医生合同制服务，形成了适合自己的服务模式，取得了积极成效。立足重点群体需求，支持社区打造“服务品牌”，深化家庭医生合同服务内涵。目前，“一个社会，一个产品”的服务模式已在该区逐步形成，功能社区建设和精确压力测量的成果已在全市得到一定程度的推广。
第五，加强宣传，扩大意识范围
组织家庭医生团队通过进入社区、在建筑物内摆摊、咨询免费诊所、健康促进活动等方式开展各种签约宣传工作。，并在区卫生委公开号和“上海黄埔”公开号上发布家庭医生签约宣传推文，提高社区居民对家庭医生制度的认识。依靠“健康云”应用，我们大力推广家庭医生在线签约，制作和分发了7000份在线签约传单。
