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徐汇区认为，徐汇恒富景区是上海城市文脉的重要承载区，也是展示“徐汇品牌”的重要名片。区房管局结合大规模调研工作，面向群众需求，坚持“三减三增”，精抓“保护”和“利用”，力求打造全球城市景观保护的均衡样本。精细化管理的第一个维度“安全、有序、整洁”，通过改善民生与修缮相结合，住宅综合管理与物业管理相结合，景区管理机制强化，基本实现。
结合改善民生，为景区“打扮”
1。历史建筑的翻新以及风格和特色的翻新
“十三五”以来，景区修复优秀历史建筑14万平方米，惠及1921户。建设武康大厦和永嘉新村两个示范项目，保留和培养一批维修领域的“熟练技工”。近两年来，在全市“五违四要”的帮助下，结合“创建整体”和精细化管理等重点工作，文体区管委会办公室和相关单位开展了文体路的整治和维修工作，结合框架空线落地，解决了一大批市容难题和老大难问题，街区市容环境得到明显改善。
2。解决居民“带厕所”的问题
徐汇区历来十分重视改善民生。在第11个和第12个五年计划期间，该地区7000多所没有卫生设施的房屋得到了翻新。截至去年年底，全区共有470户无卫生设施的房屋，其中210户位于横阜区。为了解决这一民生“痛点”，今年以来，区房管局、街道、徐房集团等相关部门通过深入调研，制定了“一楼一案、一户一策”。结合旧房的综合改造、邻里交流的建设和里弄环境的改善，通过“室内、里弄、楼内”三种方式解决了居民的燃眉之急和难题。下一阶段，结合“留、改、拆”新政，尽可能通过室内方式解决所有改善后的建筑和村庄居民，并与街道、居委会、物业一起进一步加强后续正常的长期管理，真正提高普通百姓的生活质量。
最后，我们可以告别“携带厕所”的时代了！
社区综合治理，物业管理“补缺”
1。社区综合管理稳步推进
通过“拆、建、管、治”并举，对居住区的综合治理有了态度、有了力度、有了温度，大量的小巷和居住区改变了原来的面貌，如高安路78弄、高邮路5弄、安福路255号等。在软治理方面，积极培育特色老街文化。同时，我们将进一步弥补不足，加强日常物业管理后的治理。
2。应首先尝试物业管理的整合
根据精细化管理“三化、四化”的要求，结合城市两级住宅区综合管理目标任务，区房管局会同徐房集团和湖南、田萍街道，将徐房集团的胡同式封闭住宅区布置和触摸到了恒富风格区域。以“保基础+展亮点”为目标，选择永嘉新村、上园等26个社区(街区)作为试点示范点，按照因地制宜的原则，将其划分为社区、小区、公寓、街区四种精细化管理模式。今年5月以来，这些社区(街区)结合社区综合治理、旧房综合改造和维修项目，开展了地方硬件设施和设备的微更新。一些试点智能停车管理系统和楼层智能监控系统。从7月份开始，原有的物业管理模式逐渐向专业的保洁和保安管理模式转变。所有示范场地将在一年内完成。
加强管理机制，保护风格和功能的“增长效应”
根据恒富景区第十三个五年发展规划，恒富景区管理委员会办公室牵头发布了《恒富景区精细化管理三年行动计划(2018-2020)》。充分发挥“社区规划师”的作用，对城市区域、街区、社区、地面、立面和空景观进行统一设计和系统把握，最大限度地实现规划意图与精细化管理目标的融合和扁平化管理。
在日常监管方面，建立了“六检”综合执法机制和相关单位联合物流联动机制，结合“互联网+”方式与相关单位共享徐汇区138栋优秀历史建筑的“一楼一书”信息，提高了管理效率和执法效率。
下一步，区房管局将更加注重不断努力，弥补民生的不足，积极推进“留、改、拆”的新政策；在保护和保留上更加注重精确管理，提高精细化管理水平；更加注重“刺绣功夫”在工作方法上的体现，不断提升景观区域的“五态”，即形态、生态、格式、风格和常态。努力实现景观区域精细化管理的第二个维度:品质、温度和活力，最终实现“建筑可以阅读，邻里可以漫步，城市永远有温度”的美好愿景。
