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徐汇区林峰街建立了一个动态数据库，该数据库不仅包括每日干湿垃圾产生量、居民参与情况、分类和投放质量，还形成月度数据分析报告，为推进工作提供科学决策依据。
林峰的情况并非如此，基层的各种“研发”正在释放垃圾分类的“新技能”。4日下午，在“新时尚”工作方式论坛上，徐汇区发布了几个垃圾分类示范和优秀工作方式。它的主要目的很明确:鼓励和发扬基层的首创精神，让各种有趣而有用的好方法生根发芽。
数据显示，上半年徐汇区湿垃圾分类量达到213吨/天，指标完成率为124%；干垃圾控制量降至909吨/天，比控制指标低15%；“两网融合”改造313个垃圾分室，布局366个回收服务点，指标完成率100%，努力打造垃圾分类示范区。
“红色”方法
用党建的力量煽动正常的长期管理
在渐康街，大多数居民区每周召开一次垃圾分类协调会，由党组织、居委会和物业三驾马车参加。基于“一个居住区，一个规划”的原则，对咨询和推广过程中遇到的难题进行了研究。在基层党组织的指导下，我们共同努力，把这项工作与居民自治和精细化管理结合起来。在街道层面，渐康形成了“领导监督指导机制”、“三驾马车”协同机制、“智能闭环网格化管理机制”、“市民走访监督考核机制”和“城管劝阻、依法监督处罚机制”，从公示到准确送达到监督处罚，实现了垃圾分类全过程管理。
目前，街道依托社区运营综合管理中心平台，率先在63个社区的77个垃圾仓库分批安装高清视频监控设备，实现了分拣工作监控、自愿效用评估、居民分类监管、实时视频巡逻和智能执法取证的“多功能集成”。
在长清广场居住区，依托社区党建，党总支与上海师范大学外国语学院签订合同，引进高校资源，宣传垃圾分类知识，为居住区提供专业支持；同时，充分利用园区企业党建资源，与桂林实业等单位携手，定期在“两网融合”中开展垃圾分类资源回收活动。
“特性”方法
94没有仓库的小巷有活动房间
田萍街2.68平方公里内有135个社区。目前，172个垃圾仓库的硬件改造已经完成，“一个社区、一个计划”全面推进。仍有94条小巷没有成为“短板”的垃圾仓库。
这94间空小巷的房间狭窄且缺乏财产，有些房间甚至根本放不下水桶。为了啃旧胡同的“硬骨头”,街道联合各种力量成立了一个检查组，对这94个胡同空室的布局、居民扔垃圾的时间和习惯逐一进行了梳理，并认真听取了一些居民的意见。
在此基础上，经过多次协商和讨论，最终确定了“合理配桶、志愿者现场监督、及时清运卫生”的“移动小屋”模式。活动翼准时出现在小巷入口处。在志愿者的指导下，居民们有条不紊地将破碎的生活垃圾袋装好。交货后，环卫部门及时清扫垃圾、清扫地面、清除垃圾桶，由居委会和志愿者组成的巡逻队及时检查和评估。
分类投放、收集和清除的环节是紧密联系和协调的。以街道国泰新村社区为例，自“移动厢房”模式实施以来，在不到一个月的时间里，从原来的乱丢垃圾到有效的干湿分类，从零散的垃圾箱到集中配送，社区的环境质量和居民的满意度不断提高。
“自然颜色”方法
鉴于商界白领的困惑，全面普及知识
在交流过程中，很多代表达成共识，垃圾分类必须符合人性，从大脑上打好基础，注重环保内涵意识的培养，做到管理好“手头的工作”。
徐家汇商务区拥有9000多家企业和1000多家商业服务网点，日平均客流量为50万人次。人流、车流和物流高度集中，因此产生的垃圾量很大。商业区所在的徐家汇街辖区内有41栋商业建筑，建筑内的白领也对生活垃圾分类的实施提出了很多质疑。针对这些困惑，徐家汇街道发起了“党员+油量+垃圾量”的倡议——与申通大厦、罗梅大厦、上视大厦联合在建筑物内发布科普视频和活动海报，全方位普及垃圾分类知识；与此同时，联合地产还举办了多次垃圾分类培训，介绍上海慕邦环保社会组织进行专业讲解，并传授垃圾分类科普知识，鼓励白领成为“低碳生活的倡导者”。
