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据静安区新闻报道:4月11日,静安区召开创新社会治理、加强基层建设推介会。区领导、、顾春元、刘勰、段、参加了会见。区委书记陆晓东强调,“二建一建”以来,静安区创新型社会治理的许多探索和试点走在了全市的前列,形成了“静安特色”。下一阶段,全地区要保持长期拼搏的韧性,齐心协力,努力在社会治理创新上取得新突破,迈上新台阶。

静安召开创新社会治理加强基层建设推进会

区委副书记、代理区长于勇主持会议。区委常委、副区长刘勰部署2019年创新社会治理、加强基层建设的重点工作。

静安特色治理模式继续深化

陆晓东提出了今年做好创新社会治理和加强基层建设的四点建议。第一,坚持党的建设的指导,努力进一步加强党对基层社会治理的全面领导。坚持完善党建“1+2”领导体制,充分发挥街道和社区党组织的领导核心作用,优化和完善街道党工委定位、行政组织和党群协调、社区党委资源整合、社区党组织动员等模式。

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二是解决瓶颈问题,努力进一步加强城市管理。城市管理是静安的名片。要有高度的责任感,继续走在城市管理的前列,成为模范。街道和城镇应当责无旁贷地承担属地责任,善于统筹利用现有资源,积极开展工作。责任部门要“低头看”,强化服务基层的工作定位,及时响应基层需求,真正做到“转问题”、“转群众”,努力形成合力解决问题。

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第三,创新参与方式,努力进一步动员全社会力量建设、治理和共享。要充分发挥居民的主体作用和社区社会组织的第三方作用。

第四,加强就业保障,切实为进一步夯实基层基础而努力。我们应该认真总结和提炼静安模式。提炼和推广基层生动案例和成功经验,从点带面提升全区社会治理水平,在全市乃至全国社会治理创新和加强基层建设中发出静安之声。要加快社会治理网络建设。善于运用现代科技手段,提高社会治理的智能化水平,积极努力为全市提供一个典范,使“静安模式”成为“上海模式”。要不断提高基层队伍的能力和素质,增强他们做好工作的能力。

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记者从推介会上了解到,今年全区社会治理创新和加强基层建设,将全面落实新时期市委对静安提出的新要求,牢牢把握“中心城市新标杆、上海发展新亮点”的发展要求,深化静安特色基层社会治理模式,积极探索符合特大城市中心城市特点和规律的社会治理新途径。包括五大任务:一是坚持党对社会治理的全面领导,提高城市基层党建质量。第二,关注社会治理的痛点和难点,增强人们的获得感和满足感。第三,坚持共建、治理、共享,完善社会力量广泛参与的格局。第四,坚持重心下移、权力下沉、权力分散,巩固基层治理体制和机制。第五,加强基层队伍建设,提高整体能力和水平。加强基层党组织书记队伍建设,加强基层队伍建设。

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“社区大脑”编织社会治理网络”[S2/]

临汾路街道在基本建设全天候“管理头”和全面覆盖“感觉神经元”的基础上,重点整合党建、公共安全、公共管理、公共服务和社会参与五大领域的数据,使“社区脑2.0版”工作网络全面延伸到治理领域,构建全领域“工作网络”、全过程“调解机制”和全要素“数据湖”,自今年社区脑2.0试运行以来,已收到约110条

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“社区脑2.0版”通过业务流程再造,深化了“一网联动”的机制,形成了“十指紧扣拳头”的联动战斗力。同时,依靠网络实现跟踪管理,通过手机或pc机完成“受理、归档、调度、协调、处置、评估”等六个处理环节。管理者的响应速度、响应质量和协作可以被追踪和评估。“社区脑”指挥官通过拍摄现场实时图像和与现场人员进行视频通话,实现了对现场情况的准确把握和对整个过程的准确指挥。

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临汾路街道相关负责人在会上表示,目前,由“社区大脑”打造的全要素“数据集市”已经收集了83万条数据,形成了一个广阔的“数据湖”。这不仅有助于提高街道决策的科学性、系统性和可预测性,也有助于支持各部门减轻负担、提高能力。这也将有助于促进数据反馈到基层,并帮助基层组织预测居民的需求。在下一步,街道将“不停地、实时地感知居民的忧虑、忧虑和忧虑;努力提高居民的获得感、幸福感和安全感,加快社会治理“一网”建设,不断提高基层治理现代化水平。

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审议和磋商将“两难”变成了“双方”[S2/]

社会基层治理复杂,一些看似琐碎的事情有时会成为引发矛盾和纠纷的“导火线”。在石门二路街新福康巷,房子前面所有的大大小小的东西都可以“讨论和处理”。最初,新富康力小区党支部探索并实施了“理事会-社区协商-居民自治”的社区治理模式,将问题和矛盾放在社区协商治理的平台上,从“转问题”转向“转人心”,将小区党支部的工作从“两难”转向“两面”。

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2018年3月,96号楼是该社区第一座成功安装电梯的住宅楼。大楼里的居民不仅享受上下楼的便利,还与邻居一起培养了浓厚的邻里感情。在安装电梯之初,楼内居民经历了十几轮反复谈判和磨合,甚至陷入了多年的僵局。为此,居民们成立了“快乐居委会自治工作委员会”来帮助协调和解决问题。除全体业主外,还邀请居民委员会、行业委员会、物业、居民代表、两名代表、一名委员、专业法律顾问参加审议和咨询会议,让所有参与咨询的人都能充分听取意见,发表意见。最后,大楼里的所有业主达成了共识,成功地推动了电梯的安装。电梯使用过程中产生的运行维护费、电费、清洁费等费用也通过“1+5+x联合治理会议”平台商定。

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在居委会、行业委员会、物业、街道办事处、区税务局的共同努力下,以社区行业委员会为主要申请资格,设立了临时计费账户,帮助96号楼的电梯收取一定的广告位租用费,从而降低了维护成本。通过引导社区公共问题的协商和讨论,居住区党总支不仅为居民解决了实际问题,而且充分调动了居民参与基层治理的积极性,从“两难”中探索出一条可行的“双管齐下”之路。

来源:上海热线新闻网

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