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大型科研工作要坚持“解决问题”、“深挖亮点”的工作思路。通过案例和实证研究，我们可以更好地进入、了解和宣传企业，充分发挥“发声器”和“显示屏”的作用。
——丁继根
作为全年的重点工作，大规模研究已经成为日常工作的“新常态”，也是发现和解决问题与指导未来工作发展的“传家宝”。
半年来，大规模调研不仅在不预设位置的情况下进行了广泛的走访，用笔记本“倾听意见”，还结合中心的工作进行了定向调研，用问题“寻找答案”，感受到了真相，听到了真相，有力地推动了各项工作。
作为负责大规模调研、思想宣传和党务工作的党员干部，我深深感到，大规模调研不仅要帮助企业解决实际问题，还要挖掘企业在宣传思想工作中的鲜明特色。我们有责任解决大规模研究和收集的问题，并为企业文化的创新鼓噪。最后，它将实施，以改善系统，从根本上促进大规模的研究工作。
制定精确的政策，通过详细的管理来促进问题的实施
在大规模调研工作的初始阶段，由于认识上的误区和业务范围的限制，一些问题和建议数据不准确，需求不明确，制约了问题处理的效率。
恰逢区委下发关于“大调研”主题的工作要求，我在组织生活会上抛出了这个问题，让广大党员一起讨论研究。每个人都积极提出建议，并提出了许多建设性的意见和建议。会后，我及时进行了梳理和整合，为SASAC的重大研究工作确立了建议的处置方法。
一方面，让大研究室的同志“多跑腿”，加强与研究对象和地区企业的沟通，理清问题的根本，了解建议的核心点，减少信息不对称。另一方面，在大规模研究工作中收集问题和建议的“索赔制度”已经建立。将各类问题和建议进一步细分为国有资产监管、国有企业改革与发展、国有企业党建、集团改革、作风建设等类别。，并快速匹配职能部门和集团组织。
对于重大复杂的跨部门问题，大规模调研领导小组将召开会议集体研究落实，提高问题处理效率。经过不断的探索和实践，问题处理率达到90%以上。
相互学习，通过文化创新推动品牌发展
最近，结合SASAC市委“三个负责”的落实，我开展了党建监督工作，并去金山公交集团对思想工作进行了指导和检查。本地化改革后，金山巴士集团今年正式纳入国有资产监管体系。在此之前，我并不了解企业思想工作的基本情况，在去之前我在心里打了一个问号。通过与企业团队的工作人员进行现场讨论并核对账目，我的疑虑已经完全消除。我很高兴看到金山巴士集团在企业文化建设和服务品牌创建方面的鲜明特色值得推广和宣传。
依托城市客车集团长期的文化积淀，金山客车集团不仅拥有良好的文化底蕴，而且在传承过程中不断创新发展，将思想工作与企业生产经营有机结合，形成了具有客车特色的服务品牌。
如市劳模罗志珍创新工作室，充分发挥先进人物的辐射效应和师徒作用，积极交流，积极“挑毛病”，积极结对，带动公交员工强化思维，转变作风，实践技能，成为企业使用人才的“聚宝盆”，促进员工成长的“加油站”。在过去的三年里，近20名服务明星、优秀的司机、空乘人员和管理人员接受了培训。
同时，工作室还积极探索心理专业知识与工作实践相结合，提前进行心理干预，提高了驾驶员和乘客的心理素质，预防了交通事故，提高了服务质量。在SASAC监管的企业中，有很多公共服务企业，如供水、绿化、市政管理等。
我认为，一方面要借助大规模的调研，发现并挖掘出一批在思想工作中起主导作用的企业，不断提炼企业文化和品牌的内涵，形成国有资产的特色。另一方面，通过加强企业间的横向沟通，将良好的企业文化输出和传播，相互学习，共同提高，形成国有资产系统的合力，提高思想工作水平和企业品牌建设的有效性。这也是我下一步工作的方向。
打破常规，通过制度建设完善长效机制
推进“两学一做”学习教育的规范化和制度化，是思想政治工作的重要组成部分。在大规模调查期间，我主要听取了中央对国有企业集团的学习和党员的教育学习。其中，金山烟草公司党支部在制度建设上已初具规模，相关制度值得进一步完善。调查结束后，我拨通了相关企业负责同志的电话，与他们交流了我的想法和建议。经过调查和指导，烟草公司党支部最终推行了“两学一做”的“三色机制”。
绿色机制
用“绿色机制”创新党员学习教育模式，打破传统的集中学习模式。通过建立“微型课堂”，丰富学习内容，开展互动学习，可以提高党员学习的自主性和有效性。
红色机制
用“红色机制”激发党员的正能量，提高党员的先锋模范指数。通过创新党员活动的载体和管理机制，把主题党日作为学习的载体、行动的平台和改革的起点，在党组织和群众的监督下，对党员进行量化检查和考核。
黄色机制
运用“黄色机制”净化党内政治环境，提高廉政风险防控能力。通过建立和完善廉政教育、廉政风险防控、日常监督、评估和问责等长效机制。要引导干部职工自觉寻找风险，积极规避风险。
该系统与SASAC市委提出的“一个企业，一个产品”战略高度兼容，形成了可复制、可扩展的党建工作模式。大规模调查的意义在于收集这些经验和做法，并不断加以完善，从而在某些方面积累经验，形成一个总的体系，使党建工作成为国有企业改革和发展的一个独特优势。
随着大规模研究工作向深度和广度的不断发展，工作任务和研究重点都发生了变化。最近，我收到了几份由地方大学研究室发布的文件。由此可见，下一阶段工作的立足点是更深入的研究和成果转化。我想我会坚持“解决问题”、“深挖亮点”的工作思路，通过案例和经验研究，更好地进入、了解和宣传企业，充分发挥“发声器”和“显示屏”的作用。
